生产型企业班组长如何管理与定位

在生产企业中，生产班组是企业生产经营活动的基本单位，最基层的管理单元，而班组长则是企业生产经营活动的重要岗位，班组长作为最基层的管理者，属于执行层，

其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用，在生产中负责班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。因此，提高班组长的素质，

增强班组长的管理能力和管理水平，则是一项十分重要的任务，也是解决诸多生产问题的重要抓手,本文旨在细化班组管理内容，规范班组管理职责和流程

一、班组长岗位职责说明
1．组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。 
2．生产过程中异常信息的反馈。
3．每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。
4．每日开班前会。
5．严格要求班组员工按照生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，保证产品 质量。 
6．配合质检人员对生产环节的产品进行检验并对不合格产品进行分析与处理 
7．发现生产过程中出现的异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必要时应当通知生产主管或相关负 责人进行汇报 
8．执行车间班组现场管理规定，做好现场维护，确保6S的有效执行。
9．对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。 
10．对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。 
11．指导监督各岗位是否按照设备点检表进行维护保养 
12．改善生产各项流程，加强对物料损耗、物料定额分析与控制，注意生产成本节约。 
13．配合设备技术维修人员对生产设备进行维护与改造，提高成产效率。 14. 加强自身管理的学习与改进，努力改进管理方法。
 15.负责对本班组新入职员工上岗前操作规程与技术的培训。 
16.做好本班组人员配备计划、协助综合办做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源工作。
 17.协调本班组员工各种劳动管系，对员工生产行为进行监督与管理，执行公司奖惩办法。 
18.完成上级交办的其他任务。 
二、班组考核指标设置：
1.设备完好率
2.人员流失率
3.生产任务达成率
4.产品一次交验合格率
5.材料损耗率
6.6S达标
7.安全事故率。 
三、班组管理内容
1.生产班组班前会组织
1）成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5~15分钟内。 
2）班前会主要内容: 
1)清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。
2)检查员工着装劳保，确保符合工厂要求。
3)检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。
4)小结前一天本班生产(工作)中存在的问题，并提出改进要求。
5)根据生产任务，合理调配人员，明确责任。
6)强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。
2.设备管理 
1)车间设备专人操作，未经培训禁止擅自上岗操作； 
2)认真执行设备保养制度，根据设备保养点检表进行日保养、周保养、月保养严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫维护、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置，待 检查无问题方可正式工作。 
3)各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。 
4)严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。 5、管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。 
5)操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 
6)设备如有异常及时通知机修人员进行抢修，如需焊接必须清理周边易燃物告知车间车管领导并专人看护；
 3.班组现场卫生设施管理
1)生产现场地面应清洁，无杂物、油迹、积水及其他容易造成污染原料的异物。现场不存放与生产无关的杂物，
2)生产现场应保持物料摆放整齐有序并标示；现场使用工具、办公用品、生活用品必须定置摆放并标示，
3)板机班组在生产过程中决不允许用水冲洗地面，落地料及时清理直接回收生产，
4)下班或生产前，操作人员必须对各自使用的设备、设施及操作台进行清洗。 
5)本班组现场以及划分的卫生区域必须按照6S现场管理标准进行打扫清理； 
6)车间班组现场消防器材灭火器定置摆放、灭火器前不得放杂物； 
7)车间卫生由车间组长或指定管理人员在班前、班中、班后巡查,并填写点检表。