战略眼光短浅,行为短期化
战略经营理念模糊,产业定位不清晰
战略规划脱离实际,战略目标流于形式
外部发展影响因素分析:宏观环境PEST分析、行业分析、对标研究等
内部发展影响因素分析:公司资源和能力分析
公司SWOT分析:综合考虑内外部因素确定企业自身发展定位
明确公司战略定位:企业未来的努力方向、公司应该开展哪些运营活动
明确公司发展之业务组合:利用行业吸引力矩阵等对现有业务和拟进入业务进行分析,明确业务发展方向
明确总体战略目标:对企业战略定位的细化、量化,包含社会贡献目标、市场目标、开发目标、利益目标等
总体战略目标分解:将企业发展目标分解为阶段性战略目标、关键子目标
明确重要战略举措:提出关键保证措施,制定具体行动策略
组织战略规划管理方案沟通
辅导实施
解决实施中出现的问题
制定配套战略评估制度,辅导落地
指导定期回顾和评估
对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察,识别机会与风险,列示可能的业务机会。
业务经营方向和最终目标,明确时间节点和实现路径,与公司战略重点相一致。
业务设计建立在对外部环境及内部资源深入理解和把握上,包括客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制。