随着入职时间增长,员工没有清晰的职业发展目标,逐渐对工作失去了兴趣;
企业在发展,但总是找不到合适的人才;
企业的发展和员工个人发展之间缺乏联系,员工没有动力去主动提升能力水平。
企业战略发展目标
企业组织发展计划
员工发展管理现状
明确员工发展主要策略
明确职位序列,设计发展通道
设计任职资格体系
指导员工制定个人发展计划
形成企业阶段性培养计划
制定员工发展辅导规定
定期组织核查
与员工沟通调整培养计划
人才池
岗位调整
薪酬
培训计划
看到个人提升希望,增强学习动力
培养群体人才,为企业发展提供充足人才;
留住优秀人才。