缺乏统一的数字化运营管理体系,依靠各个分裂维度进行人工分析,效率低下
缺乏有效的业务运营数字化手段,无法进行精准的引流、客户转化
不知道如何进行数字化运营分析,无法建立快速反应机制
运营体系现状分析
运营效能分析
数字化应用现状分析
运营现状调研报告
顾客的数字化:把线下客流转变成线上流量,融合线上线下,形成数据闭环
门店的数字化:赋能终端;线上引流系统;建立新消费体验;利益重新分配
业务流数字化:打通企业研产销的数字化运营,形成高效数字化运营新生态
人力资源管理的数字化:企业组织和员工同步完成数字化转型
供应链体系的数字化:提供更好的物料服务状态可视化,以及实时数据分享
以客户为中心的流量渠道建设
以业务活动为中心的线上业务模式建设
以数据化管理为中心的数字化管理系统建设
以门店为核心整合所有数据系统
以单店为核心连接多个渠道建立销售模型
建立和实施门店数字化管理体系
建立线上价值创造和利益分配新模式
实现线上线下融合