项目简介
中储粮南阳直属库咨询项目是波音中心咨询继2019年为中储粮集团开封直属库提供6S管理咨询服务后,又一中储粮地方中心直属库。
中央储备粮南阳直属库始建于1998年10月,2000年9月上划为中国储备粮管理总公司直属库,现有仓容54万吨,在岗员工218人,共有卧龙分库、光武分库、溧河分库、云阳分库4个分库。中心库占地150亩,仓容16万吨,设综合科、财务科、仓储科、购销科、监管科5个科室,在岗员工63人,党员35人。具体负责辖区11个县区中央事权粮食的监管管理工作。
公司自成立以来,在集团公司、分公司的正确领导下,牢固树立“维护国家利益、服务宏观调控、严守三条底线”的核心理念,深入贯彻“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”的总要求,积极培育“责任、感恩、团结、诚信”的文化品格,认真履行职责,不断创新科学储粮、绿色储粮新技术,立足新起点,树立新目标,适应新常态,以全面预算管理为抓手,坚定不移地推进从严治党、从严治企,认真履行央企社会责任,积极发挥执行国家政策、服务国家宏观调控作用,确保了储存的国家粮食数量真实、质量良好,国家急需时调得动、用得上。努力为服务国家粮食安全战略作出新的更大贡献。
2020年8月24日下午,中储粮南阳直属库6S管理咨询项目正式启动。中储粮南阳直属库库领导王总、马副总、罗副总、各科室负责人及全体职工,波音中心咨询总经理刘总、项目经理崔老师参加了本次项目启动大会。库领导罗副总主持了本次大会。
罗副总首先强调了会议纪律,并介绍了与会的河南波音中心咨询项目组老师,随后宣布本次大会正式开始。
中储粮南阳直属库领导王总为大会致辞,首先王总对公司全体同仁过去的工作表示肯定,并表达了感谢!为了公司管理再上台阶,在集团上级领导的指示与要求下,推行6S管理工作势在必行。公司经过调研遴选,决定邀请河南波音中心企业管理咨询公司进行6S管理推行指导工作。
王总强调:6S管理项目的实施,将有助于提高公司现场管理水平,避免各类安全生产事故的发生。减少员工寻找物品的时间,费用,提高作业效率,培养全体职工养成良好的习惯与个人素养,从而提升公司形象与全员素养,同时也为职工创造一个良好的工作环境。会上,王总为全体职工简单普及了6S管理的概念,并强调6S管理活动并不高深,是一项很接地气的现场管理工具。
公司6S管理咨询项目的启动,标志着公司的现场管理工作迈出了重要一步,王总对项目开展实施工作提出以下几点要求:(一)首先,充分认识,高度重视。南阳直属库全体职工一定要充分认识到此次6S管理咨询的重要性,务必高度重视,积极配合。建立起与公司发展相适应的现场管理体系,推进南阳直属库发展再上一个新台阶。(二)加强领导、团结协作,确保公司6S管理咨询项目顺利推进。(三)积极参与,提高技能,充实自我,形成6S管理长效机制。6S管理将有力提升公司现场管理水平和人员素养,但是6S管理是一项系统工作,是一个循序渐进的过程。为达到良好推行效果,就要求全体职工积极参与培训学习与实践活动。认真学习6S管理的理念,了解并掌握6S管理实施方法与技能,为公司6S现场管理工作的提升和改进不断发挥作用。
最后,王总总结提出6S管理项目期望与要求。再次强调领导的高度重视和参与程度与6S管理项目是否成功有极大关系,表示将给予全力的资源支持与工作配合。也鼓励大家积极投身此次管理项目推进工作中,全面配合波音中心项目组的工作开展,认真学习并掌握6S管理操作技能,成为公司6S管理工作的有力推动者和实践者。上下共同努力,一定能把公司的6S管理工作打造成集团标杆。最后,预祝公司6S管理咨询项目顺利实施,并取得圆满成功!
接着,波音中心咨询刘总对此次6S管理项目进行了总体介绍。首先对全体职工普及了6S的发展历史以及对世界范围内带来的积极影响。宣导实施6S管理的意义,阐明6S管理活动与公司、员工的关系。
通过本次6S管理项目的实施与深化,给南阳直属库带来的益处有:现场整洁有序--6S活动使现场地物明朗化,人的规范化,安全隐患显现化;对外展示形象--现场整洁有序,区域物品标示清晰,对外展示良好的企业形象;提升工作效率--整洁规范,标示清晰的工作作业环境,减少寻找的时间,从而提高工作效率;保障安全作业--工作场所变得宽敞明亮,地物明朗,培养人员认真负责的工作态度,安全措施落到实处;改善精神面貌--好的环境带来好的心情,提升职工的工作积极性和归属感,自觉维护身边环境。
最后强调保障项目推行成功的关键,并表示对本次项目的成功实施充满信心。
随后,波音中心驻南阳直属库项目经理崔老师就6S管理项目推进思路、实施步骤进行讲解。6S项目成功推行需要四个方面的保障。一、制度的保障:如各类执行标准规范、实施办法、管理手册;二、动作实践:合理的布局规划调整、整理整顿的实施、各类标识规范、目视化管理实施等;三、日常维护技法:责任区管理、检查评分表、检验跟踪、红牌作战、定点摄影等方法;四、建立激励机制:如宣传管理看板、评选优秀改善、改善发表大会、改善案例展示、6S 征文、演讲等。接着,就具体的推行阶段及实施步骤内容作了详细讲解说明。最后,介绍了本次6S管理咨询服务内容范围。
结语
6S管理在当今制造企业中的应用,可以说是比较常见和普遍了。做为现场管理的基石,随着践行者们大力传播,越来越多的行业认识并导入施行6S管理。6S管理早已突破生产制造领域,走向更加广阔的天地。
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